Опубликовано 21.07.2008в 12:56. В рубриках: Статьи. Вы можете следить за ответами к этой записи через RSS 2.0. Вы можете оставить отзыв или трекбек со своего сайта.
Об авторе
Хвост машет собакой?
Вот чем особенно хорош фрилансинг, так это своей непредсказуемостью. Сейчас объясню.
Работая в организации (в худшем случае — в корпорации), человек видит существующую иерархию должностей (окладов, полномочий, etc.) и осознает свое место в ней. Довольно скоро у новичка формируется убеждение, что для того, чтобы заполучить машину (ноутбук/автомобиль) как у начальника департамента, нужно самому занять аналогичную должность, пройдя промежуточные должности. Вы можете возразить, что так легче планировать карьеру. Возможно. Но какие выводы сделает, скажем, менеджер, если за год старательной работы и блестящих результатов он не продвинется по службе ни на йоту? Он, скорее всего, обвинит в своем “застое” начальника (завидует), коллег (подсиживают), директорат (только о себе думают), или еще кого-нибудь (они не ценят настоящий талант!).
Во фрилансинге все гораздо проще: есть ты и твои [потенциальные] клиенты (ну и посредники, куда ж без них 
). И как-то странно было бы думать, что из 10 работодателей, которые не захотели тебя нанять, 10 — ****ки. Или 20 из 20. Или… да сколько угодно. Гораздо вероятнее, что что-то не в порядке с самим фрилансером, с его уровнем исполнения, политикой ценообразования, сроками, ответственностью или даже с манерой общаться. А если все эти люди действительно неадекватны (ну мало ли, всякое бывает), то тем более стоит присмотреться к себе: что же во мне привлекает “странных” людей? Что стоит изменить, чтобы стать привлекательным для нормальных заказчиков?
Когда фрилансер меняет себя, свое мышление, восприятие, это очень быстро отражается на работе. В его онлайн-окружении появляются нужные люди (не обязательно в финансовом плане). Он получает прекрасные заказы, за которые взялся бы и без денег. Он начинает все чаще замечать, что его цели достигаются, желания — исполняются, и вообще жизнь налаживается . И как-то приходишь к пониманию, что дело вовсе не в случайностях-совпадениях, а в самом человеке. Именно ты рулишь своей жизнью, и тебе решать, чем ее наполнить.
11 комментариев to “Хвост машет собакой?”
Leave a Reply
июля 21, 2008 at 16:14
Все так, только причем тут фриланс?
июля 21, 2008 at 18:08
Хвост может махать собакой и внутри корпораций. Тут, пожалуй, не имеет значния, где ты находишься, главное - твое отношение к происходящему. Впрочем, согласен, во фрилансе это отношение гораздо проще “поймать”
июля 21, 2008 at 20:35
2 vtv
Если обозначить момент изменения отношения работника к чему-либо через t, а момент проявления изменений в реальности - через t’, то время от изменения до проявления его результатов будет равняться Δt. Так вот фокус в том, что во фрилансе Δt обычно стремится к нулю.
У меня был весной случай, когда, уверовав в силу мысли, я вечером “заказала” себе перевод книги. А наутро меня уже ждала на бирже очаровательная автор
июля 22, 2008 at 10:16
Я думаю, что оно в любом случае стремится к нулю.
июля 22, 2008 at 11:35
июля 22, 2008 at 14:18
Верно. Но почему тогда мы ограничиваем работника организации в возможностях выбора точки приложения своего труда и не ограничиваем в этом фрилансера?
июля 22, 2008 at 20:13
июля 23, 2008 at 9:45
Чем больше организация, тем более она неоднородна по условиям работы (толковости заказчиков, начальства и т.д.). Одновременно, тем больше больше в ней и схожих позиций, а значит и больше возможностей для подыскивания более удобного места для себя. Если не получается достичь нужных условий в одном месте, можно пробовать уйти туда, где эти условия уже есть. Даже если не получается в одной организации, уйти в другую. Работник может менять места работы, вот о чем я.
В то же время фрилансер свободен не всегда, а востребованный фрилансер почти наверняка будет связан договорами, заказами и т.д. Поэтому сопротивление изменениям тоже может быть разным в зависимости от заказов и договоров конкретного фрилансера. А тенденция здесь не сильно отличается от оной у работника организации: иметь четкий круг клиентов для долговременного сотрудничества. Стало быть, чем более фрилансер в этом успешен, тем меньше отличий между ним и работником организации.
июля 24, 2008 at 23:59
Адекватность клиентов обычно познаётся в процессе работы и бывает уже поздно менять правила. Может именно это позволяет сделать изменения в правилах для следующего клиента. И так постепенно вырабатывается “сито” которое не пропускает не комфортных клиентов или не даёт клиенту выходить за рамки.
Проекты рассчитанные на месяцы, не способствуют привлечению множества разнообразных клиентов.
А чувствовать себя директором, менеджером, бухгалтером и рабочим - это конечно супер особенно когда чувствуешь эти должности именно когда хочешь чувствовать :). Есть правда и такой момент, что за всех их надо работать, да и на отлично справляться со всеми обязанностями, ведь от этого зависит судьба всего коллектива
сентября 2, 2008 at 22:30
Кстати, поздравляю всех-всех участников блога с вчерашним Днем Знаний. (Автора наверное не нужно поздравлять, так как у Вас я думаю 1 сентября уже в прошлом ;)) Вчера забыла поздравить, не до этого было. Сейчас вот только отошла немного
сентября 3, 2008 at 17:19